معرفی تحلیل SWOT

آشنایی با تحلیل SWOT

یکی از الزاماتی که در ورژن 2015 استاندارد 9001 آمده است تحلیل محیط کسب و کار یا تحلیل بر اساس ماتریسSWOT می باشد.

ماتریس SWOT یکی از مدل هایی است که در برنامه ریزی استراتژیک از آن برای تحلیل محیط های سازمان استفاده می شود، با استفاده از این مدل می تواند استراتژی های سازمان را بخوبی شناسایی کرد و اهداف کلان و بلند مدت سازمان را تدوین نمود.

تحلیل سوات یا همان SWOT در بسیاری از سازمان ها بعنوان راهنمایی در راستای جهت یابی و یافتن مسیر سازمان استفاده می شود و از اینرو سازمان ایزو، در تغییرات استاندارد 9001 این مدل را نیز مطرح نموده است نا استانداردی بروزتر به جامعه استانداردها ارائه نماید.

اگر سازمان را بعنوان یک سیستم در نظر بگیریم، این سیستم با محیط بیرون در ارتباط است و می تواند از محیط اطرافش تاثیر بردارد.

در این مدل دو محیط داخل و خارج سازمان بررسی می شود. در محیط داخلی به دنبال نقاط قوت و ضعف و در محیط خارجی به دنبال فرصت ها و تهدید ها هستیم.

تصویر زیر کلیت تحلیل SWOT را بخوبی نشان می دهند.

در مطلب بعدی ( ماتریس SWOT - بخش دوم ) در خصوص این مدل برای شما بیشتر توضیح خواهیم داد.

بررسی کامل تحلیل SWOT و کاربرد آن در شهرسازی

واژه SWOT از کنار هم قرار دادن حروف اول چهار کلمه‌ی Strengths (نقاط قوت)، Weaknesses (نقاط ضعف)، Opportunities (فرصت‌ها) و Threats (تهدید‌ها) ساخته شده است. همانطور که از نام آن مشخص است، این تکنیک به ما کمک می‌کند تا به نقاط قوت و ضعف خودمان پی ببریم، فرصت های پیش روی خودمان را بشناسیم، و تهدیدهای احتمالی را به شیوه موثری مدیریت کنیم.

این روش در دهه‌ی ۱۹۶۰ میلادی و توسط افراد بانفوذی در علم اقتصاد، مانند ادموند پی. لِرند ، رونالد کریستِنسو، کنِت اندرو و ویلیام دی. بوک در کتابی به نام «سیاست‌گذاری کسب‌و‌کار، متن و موارد مطالعاتی» به چاپ رسید.

تحلیل SWOT سازمان‌ها را قادر می‌سازد عوامل مؤثر داخلی و خارجی را شناسایی کنند. اگر کسب‌وکاری را از تمامی زوایا بررسی نکنیم، نمی‌توانیم به طور دقیق برای آینده‌ی آن برنامه‌ریزی کنیم. این بررسی شامل نگاهی جامع به تمامی منابع داخلی و خارجی و تهدیدها می‌شود. تحلیل SWOT این کار را در معرفی تحلیل SWOT چهار مرحله‌ی ساده که حتی برای تازه‌کارترین صاحبان مشاغل هم قابل درک است، انجام می‌دهد.

عناصر تحلیل SWOT چیست ؟

تحلیل SWOT بر چهار موردی که در اسمش مشخص شده، تمرکز می‌کند و شرکت‌ها را قادر می‌سازد نیروها، اقدامات یا نوآوری‌هایی که بر استراتژی تأثیر می‌گذارند را شناسایی کنند. شناخت این عوامل مثبت و منفی به شرکت‌ها کمک می‌کنند تا ارتباط مؤثرتری با بخش‌هایی از برنامه که نیازمند بررسی هستند داشته باشند .

افراد معمولا زمانی که تحلیل SWOT انجام می‌دهند، جدولی با چهار ستون رسم می‌کنند تا عوامل مؤثر را نوشته و با هم مقایسه کنند. معمولا نقاط قوت و ضعف با لیستی که از فرصت‌ها و تهدید‌ها تشکیل شده هماهنگی ندارند، گرچه باید به طریقی با هم ارتباط پیدا کنند چون به هر حال به نوعی به هم گره خورده‌اند. پیدا کردن ارتباطی بین تهدیدات بیرونی و نقاط ضعف داخلی، جدی‌ترین مشکلاتی که شرکت با آنها رو‌به‌رو است را برای مدیران مشخص می‌کند .

تحلیلگران تجزیه و تحلیل SWOT را به عنوان یک چهار ضلعی ارائه می‌دهند. این چیدمان بصری یک مرور کلی از موقعیت شرکت را ارائه می‌دهد. اگرچه ممکن است همه نکات تحت عنوان خاصی از اهمیت یکسانی برخوردار نباشد، اما همه آنها باید بینش‌های کلیدی در مورد توازن فرصت‌ها و تهدیدها، مزایا و معایب و موارد دیگر را نشان دهند. تجزیه و تحلیل SWOT اولین بار برای تجزیه و تحلیل کسب و کار مورد استفاده قرار گرفت.

نقاط قوت ( Strengths )

نقاط قوت توصیف می‌کنند که کدام یک از سازمان‌ها برتری دارند و چه چیزی آن را از رقبا جدا می‌کند: یک برند قدرتمند ، وفادار به مشتری، ترازنامه قوی، فناوری منحصر به فرد و غیره. به عنوان مثال ، یک صندوق محافظت از سرمایه گذاری ممکن است یک استراتژی تجاری اختصاصی تهیه کرده باشد که نتایج ضرر بازار را بازگرداند. سپس باید تصمیم بگیرد که چگونه از این نتایج برای جذب سرمایه گذاران جدید استفاده کند.

نقاط ضعف ( Weaknesses )

نقاط ضعف عملکرد سازمان را در سطح مطلوب خود متوقف می‌کند. آنها مناطقی هستند که برای حفظ رقابت، تجارت لازم است: یک نام تجاری ضعیف ، گردش مالی بالاتر از متوسط، سطح بالای بدهی، زنجیره تأمین ناکافی یا فقدان سرمایه، از جمله این موارد هستند.

فرصت‌ها به عوامل خارجی مطلوب اشاره می‌کنند که می‌توانند یک مزیت رقابتی به سازمان بدهند. به عنوان مثال، اگر یک کشور تعرفه‌ها را کاهش دهد، یک تولیدکننده اتومبیل می‌تواند اتومبیل‌های خود را به بازار جدید صادر کند و باعث افزایش فروش و سهم بازار شود.

تهدیدها به عواملی اشاره دارد که احتمال آسیب رساندن به سازمان را دارند. به عنوان مثال، خشکسالی تهدیدی برای یک شرکت تولید گندم است ، زیرا ممکن است باعث از بین رفتن یا کاهش عملکرد محصول شود. سایر تهدیدات رایج شامل مواردی مانند افزایش هزینه مواد ، افزایش رقابت ، عرضه شدید نیروی کار و غیره هستند.

کاربرد تحلیل SWOT در شهرسازی

یکی از تحلیل های بسیار پرکاربرد در رشته شهرسازی تحلیل SWOT است. این تحلیل با بهره گیری از نقاط قوت،ضعف، تهدید و فرصت محدوده مورد بررسی اعم از یک روستا، محله، شهر و یا منطقه را می­تواند مورد ارزیابی و بررسی قرار دهد.

SWOT برای مدت زمان طولانی در بسیاری از طرح­های شهری و منطقه­ای در کشورمان استفاده شده است. در این فرایند بعد تشکیل ماتریس SWOT و آگاهی از وضعیت موجود محدوده مورد نظر با بهره گیری از نقاط قوت،ضعف،قرصت و تهدید به ارائه راهبردهای توسعه ای منطقه می پردازند.

هنگامی‌که مولفه‌های چهارگانه فرصت، تهدید، قوت و ضعف را در اختیار داشته باشیم، می‌توانیم از ماتریس SWOT برای بررسی دوبه‌دوی این مولفه‌ها و شناسایی گزینه‌های استراتژیک حاصل از تقابل معرفی تحلیل SWOT دوبه‌دوی مولفه‌ها استفاده کنیم. گاهی برای آنکه ورودی‌های استانداردی به ماتریس سوات بدهیم، می‌توانیم از ماتریس تحلیل عوامل خارجی ( EFE ) و تحلیل عوامل داخلی ( IFE ) استفاده کنیم. این دو ماتریس مولفه‌های شناسایی‌شده را امتیازدهی و اولویت‌بندی می‌کنند و از این حیث می‌توانند مبنایی برای تحلیل‌های کمّی‌شده باشند.

پس از ورود مولفه‌های فرصت، تهدید، قوت و ضعف، باید تقابل دوبه‌دو را میان هریک از مولفه‌های فرصت و تهدید با هریک از مولفه‌های قوت و ضعف برقرار نمود. گزینه‌های استراتژیکی که در نتیجه این تقابل دوبه‌دو شکل می‌گیرند، عبارتند از:

گزینه‌های SO : گزینه‌های استراتژیکی که با هدف استفاده از نقاط قوت برای بهره‌برداری از فرصت‌ها مطرح معرفی تحلیل SWOT می‌شوند و گاهی به آنها گزینه‌های Maxi-Maxi می‌گویند.

گزینه‌های ST : گزینه‌های استراتژیکی که با هدف استفاده از نقاط قوت برای اجتناب از تبعات منفی تهدیدهای محیطی مورد توجه قرار می‌گیرند و از برچسب Maxi-Mini برای اشاره به آنها استفاده می‌شود.

گزینه‌های WO : گزینه‌های استراتژیکی که به دنبال کاهش نقاط ضعف و جبران اثرات نامطلوب‌ش‍ان با استفاده از فرصت‌های محتمل یا برای بهره‌برداری از فرصت‌ها هستند و می‌توان آنها را Mini-Maxi دانست.

گزینه‌های WT : گزینه‌های استراتژیکی که با کاستن از دامنه نقاط ضعف و حد تاثیرگذاری‌شان درصدد مقابله با پیامدهای مخاطره‌آمیز تهدیدهای محیط پیرامونی برمی‌آیند و طبعاً باید آنها را گزینه‌های Mini-Mini نامید.

برخی این گزینه‌ها را که از مقابله دوبه‌دوی مولفه‌ها حاصل می‌شوند، در قالب برچسب‌های استراتژی‌های تهاجمی (تقابل قوت و فرصت)، رقابتی (تقابل قوت و تهدید)، تدافعی (تقابل ضعف و تهدید) و محافظه‌کارانه (تقابل ضعف و فرصت) نام‌گذاری می‌کنند. اما این نکته را نباید از یاد برد که ماتریس‌ها استراتژی نمی‌سازند و ماتریس سوات نیز از چنین قاعده‌ای مستثنی نیست. خروجی ماتریس سوات منحصر به مجموعه‌ای از گزینه‌های استراتژیک است و می‌توان آن را به نوعی یکی از ورودی‌های تدوین و انتخاب استراتژی دانست.

شهرها به دلیل خاصیت پویا و پیچیده نیازمند بررسی های عمیقتر و دقیقتر برای تدوین استراتژی ها هستند. بهرهگیری از روش SWOT علی رغم کمبودها و مشکلات ناشی از آن میتواند در رهنمون سازی برای رسیدن به اهداف یاریمان نماید.

تجیزه و تحلیل SWOT analysis

کجا باید رشد کند، چه چیزی باید بهبود یابد، و چه چیزی می تواند خنثی کننده باشد.

هنگامی که در حال تجزیه و تحلیل رقابت یا تنظیم یک طرح تجاری هستید،

می توانید برای شناسایی شکاف های احتمالی در استراتژی خود به یافته های SWOT خود مراجعه کنید.

و بهترین بخش این است که انجام یک تحلیل SWOT به سرمایه گذاری زمان زیادی نیاز ندارد.

در واقع، این چیزی است که می تواند سریع، ساده و سرگرم کننده باشد.

اگر به درستی انجام شود، SWOT به شما یک مزیت رقابتی در حوزه یا صنعت شما می دهد. . آنقدر قدرتمند است

در این مقاله، درباره چیستی تحلیل SWOT بحث خواهیم کرد،

برخی از سناریوهایی را که انجام آنالیز SWOT منطقی است،

برجسته می‌کنیم، و نکات و توصیه‌هایی را برای انجام تحلیل SWOT خودتان ارائه می‌کنیم.

ما همچنین چند نمونه و الگو را به اشتراک می گذاریم که می توانید از آنها برای ارزیابی موقعیت فعلی خود در بازار استفاده کنید.

بنابراین، SWOT مخفف چیست؟ بر اساس اکثر تعاریف، SWOT مخفف نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها است.

strengths, weaknesses, opportunities, threats

دو مورد اول، نقاط قوت و ضعف، به عنوان عوامل داخلی نامیده می شوند

که شامل مواردی است که شما بر آنها کنترل دارید، مانند نیروی کار یا بسته بندی محصولتان .

از سوی دیگر، فرصت ها و تهدیدها عوامل خارجی هستند

که خارج از محدوده کنترل شما هستند،

مانند روند بازار یا کسب و کارهای رقیب.

با این حال، آنها هنوز هم می توانند کسب و کار شما را برای بهتر

یا بدتر تحت تاثیر قرار دهند.

هدف از تجزیه و تحلیل SWOT ارائه طرحی برای موفقیت است،

اما این وظیفه شماست که عوامل را تجزیه و تحلیل کنید و مراحل بعدی کسب و کار خود را تعیین کنید.

شرکت ها معمولاً برای شکل دادن به استراتژی کسب و کار خود یک تحلیل SWOT انجام می دهند،

اما افراد می توانند از تجزیه و تحلیل SWOT نیز سود ببرند.

اگر در مورد تغییر شغل، دنبال کردن یک حرفه جدید

یا کار از راه دور سردرگم هستید ،

می توانید از چارچوب تجزیه و تحلیل SWOT برای کمک به تصمیم گیری استفاده کنید.

چرا تجزیه و تحلیل SWOT انجام می شود؟

با طیف وسیعی از تکنیک های تجزیه و تحلیل کسب و کار،

ممکن است تعجب کنید که چرا باید تحلیل SWOT را به روش های دیگر انتخاب کنید.

خوب، یادگیری نحوه ایجاد تحلیل SWOT چندین مزیت دارد.

برای اولین بار، SWOT به شما دید 360 درجه وسیع تری از جایگاه صنعت خود

و جایی که در مقابل رقبای خود کمبود دارید، می دهد.

سپس می توانید اقداماتی را برای بهبود عملیات خود در آن زمینه ها انجام دهید

به گونه ای که شرکت شما را از بقیه متمایز کند.

یکی دیگر از مزایای کلیدی تحلیل SWOT انعطاف پذیری است.

شما می توانید از آن برای اطلاع رسانی انواع تصمیمات استراتژیک،

از تغییرات جزئی در کمپین های موجود گرفته تا ابتکارات تجاری بزرگ استفاده کنید.

علاوه بر این، SWOT می تواند برای ارزیابی مکان ها،

سرمایه گذاری ها، عملکرد کارکنان و حتی برای انجام خودارزیابی ها استفاده شود.

زمان استفاده از تحلیل SWOT

سناریوهای متعددی وجود دارد که در آن تجزیه و تحلیل SWOT می تواند سودمند باشد.

در حالت ایده آل، باید از آن در طول برنامه ریزی اولیه

و طوفان فکری استفاده کنید تا احساسی نسبت به یک بازار،

محصول، یا رویکرد جدید و غیره داشته باشید.

به عنوان مثال، اگر در مورد بهترین استراتژی رسانه های اجتماعی برای وب سایت تجارت الکترونیک خود مطمئن نیستید ،

می توانید یک SWOT برای شناسایی بهترین کانال ها برای تجارت خود انجام دهید.

به همین ترتیب، تجزیه و تحلیل SWOT می تواند به شما در پاسخ به سوالاتی مانند:

• آیا در اواسط دوره نیاز به ارزیابی مجدد استراتژی بازاریابی خاصی دارید؟
• آیا باید اثربخشی یک ادغام، مشارکت یا اکتساب جدید را بررسی کنید؟
• آیا شرکت شما می خواهد سود خود را مجدداً در تجارت سرمایه گذاری کند؟

بینش تصویر بزرگی که از طریق SWOT به دست می آورید می تواند به هموار شدن

سفر شما از طریق تغییر، مبارزه و رشد کمک کند.

نحوه انجام تجزیه و تحلیل SWOT

اکنون که با اصول تحلیل SWOT آشنا شدید، بیایید به مراحل کلیدی ایجاد آن نگاه کنیم.

1. نمودار SWOT را تجسم کنید

اولین گام برای ایجاد تحلیل SWOT، تجسم نمودار SWOT است.

توصیه می کنیم از یک ربع 2×2 استفاده کنید که در آن هر جعبه با عنوان مربوطه

برچسب گذاری شده است. نقاط قوت و ضعف را در ردیف بالا و فرصت ها و تهدیدها

را در ردیف پایین قرار دهید.

در حالی که ممکن است بتوانید خودتان یک نمودار ربع ایجاد کنید،

استفاده از الگوی تحلیل SWOT بسیار ساده تر است.

قالب ها را می توان به راحتی مدل داد، و حتی می توانید آنها را با رنگ ها،

موتیف ها یا شکل های برند سفارشی کنید. در اینجا چند انتخاب جالب وجود دارد:

با این حال، شما فقط به یک شبکه 2×2 محدود نمی شوید.

در حالی که این محبوب ترین طرح برای نمودار SWOT است، می توانید از الگوی

تحلیل SWOT عمودی یا افقی نیز استفاده کنید. در زیر چند گزینه وجود دارد.

2. یک هدف تعیین کنید

علاوه بر تجسم SWOT، باید یک هدف روشن نیز داشته باشید.

آیا قصد دارید با کسب و کار دیگری ادغام شوید؟ آیا در فکر گسترش حضور محلی خود هستید؟

استراتژی مورد نظر خود را شناسایی کنید و از آن برای ایجاد نمودار SWOT خود استفاده کنید.

3. یک جلسه طوفان فکری برگزار کنید

تیم خود را جمع کنید و تا آنجا که می توانید طوفان فکری کنید.

بازاریابی، امور مالی، و حتی پرسنل مصرف کننده را به همراه داشته باشید

و همه را به خلاقیت تشویق کنید.

برای مثال، می‌توانید به آنها بگویید که فهرستی معمولی

از نقاط قوت و ضعف شرکت شما و همچنین فرصت‌ها و تهدیدها را به آنها بنویسند.

درباره اینکه هر نقطه در این مرحله چقدر

مرتبط است عرق نکنید – ایده این است که همه چیزهایی را که تیم برای گفتن دارد بشنوید

تا هیچ چیز مهمی را از دست ندهید. چه کسی می داند، ممکن است یک یا

دو مورد را کشف کنید که می تواند تأثیر مثبتی بر نتیجه شما داشته باشد.

4. چهار جزء را تجزیه کنید

هنگامی که هدف تجزیه و تحلیل SWOT خود را مشخص کردید

و ورودی های تیم خود را جمع آوری کردید، زمان آن فرا می رسد که روی چهار جزء فرآیند کار کنید:

نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدها.

در اینجا نگاهی به آنچه بر این عوامل داخلی و خارجی تأثیر می‌گذارد، و چند سؤال برای کمک به حرکت همه چیز است.

نقاط قوت تجزیه و تحلیل SWOT

نقاط قوت مزیت های ملموس و ناملموسی هستند که کسب و کار شما در اختیار دارد. چند نمونه از این مزایا عبارتند از:

• داشتن موقعیت مکانی عالی
• داشتن یک تیم توسعه در سطح جهانی
• داشتن یک وابستگی قوی به برند

برای تعیین نقاط قوت خود، می توانید با تجزیه و تحلیل جایگاه شرکت خود از نظر خدمات، مالی، فرهنگ شرکت و رهبری برند – منابع و عواملی که می توانید کنترل کنید، شروع کنید.

سوالاتی برای کمک به شناسایی نقاط قوت شرکت شما

• کدام ویژگی محصول شما با مخاطب هدف شما طنین انداز می شود؟
• آیا ویژگی ها و فرآیندهای منحصر به فردی دارید که شما را از رقبا متمایز می کند؟
• آیا ذخایر نقدی شما برای سرپا نگه داشتن کسب و کار شما کافی است؟
• USP (پیشنهاد فروش منحصر به فرد) شما چیست؟
• چه خدمات یا دانش تخصصی برای ارائه دارید؟
• چه کار می کنی که هیچ کس انجام نمی دهد؟

نقاط ضعف تحلیل SWOT

همچنین شناسایی نقاط ضعف داخلی شرکت شما بسیار مهم است.

اینها زمینه هایی هستند که در آنها اغلب برای برآورده کردن انتظارات تلاش می کنید.

به عنوان مثال می توان به درآمد پایین فروش، استراتژی نامشخص نامشخص، محدودیت های بودجه ای

و بررسی های آنلاین ضعیف اشاره کرد.

هنگام شناسایی نقاط ضعف، مطمئن شوید که نظرات کارکنان خود را در نظر بگیرید.

آنها احتمالاً به کاستی هایی اشاره می کنند که شما در نظر نگرفته اید. به خاطر داشته باشید که

شما بر نقاط ضعف خود کنترل دارید – مانند نقاط قوت، آنها درون شرکت شما هستند.

سوالاتی برای کمک به شناسایی نقاط ضعف شرکت شما

• آیا جنبه‌هایی از کسب‌وکار شما وجود دارد که باعث شود مشتریان رقبای شما را انتخاب کنند؟
• آیا مشتریان شما از محصول شما رضایت کامل دارند؟
• آیا مشتریان درک می کنند که برند شما در مورد چیست؟
• آیا اهداف تجاری روشنی دارید؟
• آیا زمینه هایی در کسب و کار شما وجود دارد که جای پیشرفت داشته باشد؟
• چه چیزی شما را از رسیدن به اهدافتان باز می دارد؟
• آیا زیرساخت داخلی شرکت شما بهترین عملکرد را دارد؟

فرصت های تحلیل SWOT

بعد از اینکه نقاط قوت و ضعف شرکت خود را شناسایی کردید،

وقت آن است که نگاهی به فرصت ها بیندازید. اینها جنبه های مطلوب خارجی برای شرکت

شما هستند که می توانید از آنها به نفع خود استفاده کنید.

چند نمونه از این جنبه ها عبارتند از:

• بازارهای جدید یا نوظهور
• تکامل تکنولوژی
• افزایش جمعیت

سوالاتی برای کمک به شناسایی فرصت های شرکت شما

• آیا تقاضاهای جدیدی در بازار وجود دارد که در حال حاضر برآورده نشده است؟
• آیا منابع اضافی وجود دارد که بتوانید از آن بهره مند شوید؟
• آیا روند جدیدی وجود دارد که هنوز از آن استفاده نکرده اید؟
• آیا تغییراتی در قوانین یا مقررات وجود دارد که ممکن است از آن بهره مند شوید؟
• آیا فرصتی برای گسترش شما وجود دارد؟

تهدیدات تحلیل SWOT

در نهایت، شما باید هر تهدیدی را که می تواند شما را از دستیابی به اهدافتان باز دارد،

شناسایی کنید. اینها شرایطی هستند که خارج از کنترل شما هستند و بر شانس

موفقیت شما تأثیر می گذارند. با ارزیابی این شرایط، می‌توانید یک برنامه اضطراری برای به حداقل

رساندن تأثیر منفی آن‌ها بر شرکتتان ایجاد کنید.

سوالاتی برای کمک به شناسایی تهدیدات شرکت شما

• رقبای شما چه مزایایی دارند که شما ندارید؟
• آیا تغییراتی در اقتصاد وجود دارد که می تواند بر تجارت شما تأثیر منفی بگذارد؟
• آیا هیچ یک از تامین کنندگان شما غیرقابل اعتماد هستند؟
• آیا تغییرات در مالیات های فدرال به هیچ وجه بر شرکت شما تأثیر می گذارد؟
• آیا باور جامعه با USP محصول یا خدمات شما تضاد دارد؟

5. بر اساس یافته های خود عمل کنید

اکنون که SWOT خود را ساخته اید، وقت آن است

که هر یک از چهار مؤلفه را تجزیه و تحلیل کنید و استراتژی های خود را ترسیم کنید.

به عنوان مثال، اگر در میان مصرف کنندگان بزرگسال شهرت خوبی دارید، باید

به ایجاد و تقویت روابط با آنها ادامه دهید تا آن را بیشتر تقویت کنید.

و اگر بازاریابی برای نسل های جوان یکی از نقاط ضعف شماست،

باید اقداماتی را برای بهبود جذابیت خود انجام دهید، مانند تشویق بزرگسالان

به انتشار این خبر در بین فرزندانشان.

به همین ترتیب، استفاده از فرصت ها برای خنثی کردن تهدیدات بالقوه بسیار مهم است.

اگر استفاده از یک فناوری خاص (مانند واقعیت مجازی) به شما برتری رقابتی نسبت

به سایر مشاغل می دهد، برای تحقق این امر به استخدام متخصصان مرتبط باشید.

این به نوبه خود به شما کمک می کند تا بر تهدیدات ناشی از برخی از نزدیک ترین

رقبای خود که در تلاش برای افزایش سهم بازار خود هستند، غلبه کنید.

مثال بازاریابی تجزیه و تحلیل SWOT

برای کمک به درک بهتر این مفهوم، ما قصد داریم

به تحلیل SWOT آمازون، بزرگترین شرکت تجارت الکترونیک جهان بر اساس درآمد آنلاین نگاه کنیم.

یکی از نقاط قوت آمازون توانایی آن در جلب رضایت مشتریان است.

بنابراین، علیرغم ورود دیرهنگام به بازارهای کلیدی، این شرکت دارای مزیتی است که

می تواند از آن برای غلبه بر یکی از نقاط ضعف خود استفاده کند.

به عنوان مثال، غول تجارت الکترونیک می‌تواند کمپین‌های بازاریابی

را اجرا کند که نشان می‌دهد افرادی که از وب‌سایت آن خرید می‌کنند، نسبت به کسانی

که از مکان‌های دیگر خرید می‌کنند، رضایت بیشتری دارند.

به طور مشابه، آمازون می تواند از فرصت های خود برای

خنثی کردن تهدیدات استفاده کند. به عنوان مثال، می‌تواند برای از بین بردن رقابت محلی،

فروشگاه‌های فیزیکی باز کند. علاوه بر این، می‌تواند برای بهبود امنیت فناوری اطلاعات

مرتبط با تجارت الکترونیک تلاش کند، که می‌تواند به کاهش هک و سرقت هویت کمک کند.

نکات پاداش تجزیه و تحلیل SWOT

در اینجا چند دستورالعمل اضافی برای استفاده حداکثری از SWOT آورده شده است.

• بخش‌های کلیدی را در تهیه تحلیل SWOT مشارکت دهید تا اعتماد آنها را جلب کنید
• منیت های خود را کنار بگذارید و صادقانه در مورد مواردی که می تواند از پیشرفت استفاده کند صحبت کنید
• پیشنهادهایی را روی کارت‌ها یا یادداشت‌های Post-It بنویسید که ترتیب ایده‌های مرتبط را در گروه‌ها آسان می‌کند
• یافته های خود را از هر تحلیل SWOT گذشته به روز کنید. به عنوان مثال، ممکن است فرصتی دیگر وجود نداشته باشد (مثلاً اگر یک رقیب قبلاً یک فناوری خاص را معرفی کرده باشد)
• تست SWOT را در برابر رقبای خود اجرا کنید تا ببینید در کجا مزیت دارید و در کجا کوتاهی می کنید
• از ابزارهایی مانند Creately برای صرفه جویی در زمان و ایجاد یک تحلیل SWOT زیبا استفاده کنید

برای SWOT آن آماده هستید؟

هر کسب‌وکاری دارای نقاط قوت و ضعفی است،

اما تهدیدها و فرصت‌های موجود در بازار نیز بر آن‌ها تأثیر می‌پذیرد. اطمینان حاصل کنید

که نکات و بهترین شیوه های ذکر شده در بالا را دنبال می کنید تا شانس موفقیت خود را به حداکثر برسانید.

هنگامی که تجزیه و تحلیل SWOT شما کامل شد، دیدگاهی را خواهید داشت که

برای گرفتن بهترین تصمیم برای شرکت خود نیاز دارید. در نهایت، ابزار برنامه ریزی استراتژیک

بینش های کلیدی در مورد چگونگی بهینه سازی عملیات خود برای بهبود عملکرد ارائه می دهد.

خلاصه: نحوه انجام یک تحلیل SWOT در سال 2021

1. نمودار SWOT را تجسم کنید
2. یک هدف روشن تعیین کنید
3. جلسات طوفان فکری برگزار کنید
4. چهار جزء SWOT را تجزیه کنید
5. بر اساس یافته های خود عمل کنید

آیا برای کسب و کار خود تحلیل SWOT انجام داده اید؟

آیا با نگاهی دقیق تر، چیز شگفت انگیزی کشف کردید؟ در بخش نظرات زیر به ما اطلاع دهید.

تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید

با شناخت از کسب‌وکار خود، بهترین مسیر را برای رشد آن پیدا کنید

تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید، از آن تکنیک‌های ساده اما کاربردی است که اگر به درستی انجام شود، می‌تواند کسب و کار شما را در مسیر مناسبی جهت تحقق اهداف و هزینه‌کرد منابع کمیاب شما قرار دهد

مزایای راهکار تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید

مبنایی برای برنامه برنامه ریزی راهبردی است

اطلاعات و گزارشی که حاصل از تحلیل SWOT است به مدیران کسب و کار کمک می کند تا بتوانند راهبرد خود را هم در سطح کسب و کار و هم در سطح هر واحد سازمانی خود تدوین نمایند

اطلاعات اساسی کسب و کار را جمع آوری و تحلیل می کند

تحلیل سوات با جمع آوری داده های مرتبط با نقاط قوت سازمان، نقاط ضعف سازمان، فرصت ها و تهدیدهای محیط موثر بر سازمان، به مدیران گزارشی از وضعیت کسب و کار ارائه می دهد

به شنیدن صداهای چندگانه و مخالف در سازمان کمک می کند

تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید باعث می شود تا نظر، دیدگاه و نگرش تمامی ذینفعان کسب و کار به خصوص پرسنل در تمامی واحدهای سازمانی شنیده شود

به اولویت بندی امور در کسب‌وکار کمک می‌کند

گزارش حاصل از تحلیل SWOT به مدیران کمک می کند تا لیستی از امور مربوط به موانع و مشکلات کسب و کار خود دسترسی پیدا کنند و برای رفع آنها به نظام اولویت نبدی روی آورند

درباره تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید

تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید

یکی از تکنیک‌های ساده و کاربردی جهت تعیین راهبردهای سازمانی، تحلیل نقاط قوت (Strengths)، ضعف (Weaknesses)، فرصت (Opportunities) و تهدید (Threats) یا به اختصار SWOT / TOWS است. به کمک چارچوبی که در این تحلیل پیشنهاد می‌شود، می‌توان به بررسی نقاط قوت و ضعف موجود در سازمان و نیز بررسی فرصت‌ها و تهدیدهای محیطی پرداخت و درنهایت راهبردهایی را جهت تحقق اهداف سازمانی تدوین نمود.

تعریف نقاط قوت

نقاط قوت توصیف می کنند که یک سازمان در چه چیزی برتری دارد و چه چیزی آن را از رقبا جدا می کند: یک نام تجاری قوی، پایگاه مشتری وفادار، یک ترازنامه قوی، فناوری منحصر به فرد و غیره.

تعریف نقاط ضعف

نقاط ضعف سازمان را از عملکرد در سطح بهینه خود باز می دارد. آن‌ها حوزه‌هایی هستند که کسب‌وکار برای ماندن در رقابت باید بهبود یابد: نام تجاری ضعیف، گردش مالی بالاتر از حد متوسط، سطوح بالای بدهی، زنجیره تامین ناکافی یا کمبود سرمایه.

تعریف فرصت‌ها

فرصت ها به عوامل خارجی مطلوبی اشاره دارند که می توانند به یک سازمان مزیت رقابتی بدهند. به عنوان مثال، اگر کشوری تعرفه ها را کاهش دهد، یک خودروساز می تواند خودروهای خود را به بازار جدیدی صادر کند و فروش و سهم بازار را افزایش دهد.

تعریف تهدیدها

تهدید به عواملی اشاره دارد که پتانسیل آسیب رساندن به سازمان را دارند. به عنوان مثال، خشکسالی تهدیدی برای یک شرکت تولیدکننده گندم است، زیرا ممکن است عملکرد محصول را از بین ببرد یا کاهش دهد. سایر تهدیدات رایج عبارتند از مواردی مانند افزایش هزینه مواد، افزایش رقابت، عرضه کم نیروی کار و غیره

درباره آرین

من دانش آموخته دانشکده مدیریت دانشگاه تهران در رشته‌های مدیریت کسب‌وکارهای کوچک در مقطع کارشناسی، مدیریت اجرایی در مقطع کارشناسی ارشد و مدیریت دولتی در مقطع دکتری هستم. بیش از ۱۵ سال در سمت‌های کارشناس، سرپرست و مدیریت در حوزه‌های فروش، بازاریابی، تبلیغات، برنامه‌ریزی و تحقیقات در شرکت‌های خصوصی و سازمانهای دولتی مشغول به کار بوده‌ام. تا امروز شش کتاب و شش مقاله در مجلات علمی داخلی و بین‌المللی در رشته مدیریت منتشر کرده‌ام.

روش انجام کار من

از مهم ترین فعالیتهایی که برای تعریف سند راهبری کسب و کار انجام خواهم داد می توانم به موارد ذیل اشاره کنم:

• بررسی کلیت کسب و کار و واحدهای آن
• طراحی کاربرگ ویژه کسب و کار
• شناسایی نقاط قوت کسب و کار و واحدهای آن
• شناسایی نقاط ضعف کسب و کار و واحدهای آن
• شناسایی فرصت‌های محیطی در سطح کسب و کار و واحدهای آن
• شناسایی تهدیدهای محیطی در سطح کسب و کار و واحدهای آن
• ارائه گزارش نهایی

زمان و مبلغ راهکار

کسب‌وکار نوپا و کوچک

کمتر از ۵۰ نفر پرسنل

• شناسایی نقاط قوت: دارد
• شناسایی نقاط ضعف: دارد
• شناسایی فرصت‌ها : دارد
• شناسایی تهدیدها: دارد
• زمان : ۲ هفته

کسب‌وکار متوسط

بین ۵۰ تا ۵۰۰ نفر پرسنل

• شناسایی نقاط قوت: دارد
• شناسایی نقاط ضعف: دارد
• شناسایی فرصت‌ها : دارد
• شناسایی تهدیدها: دارد
• زمان : ۳ هفته

کسب‌و‌کار بزرگ یا شرکت دولتی

بیش از ۵۰۰ نفر پرسنل

• شناسایی نقاط قوت: دارد
• شناسایی نقاط ضعف: دارد
• شناسایی فرصت‌ها : دارد
• شناسایی تهدیدها: دارد
• زمان : ۵ هفته

سوالات متداول

ویژگی‌های یک تحلیل SWOT خوب چیست؟

ایجاد یک تحلیل SWOT خوب، شامل شناسایی و تجزیه و تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای یک شرکت است. برای این کار بهتر است ابتدا لیستی از سوالات برای پاسخ به هر عنصر ایجاد کنید. سوالات به عنوان راهنمایی برای تکمیل تجزیه و تحلیل SWOT و ایجاد یک لیست متوازن عمل می کنند. چارچوب SWOT را می توان در قالب لیست، به عنوان متن آزاد، یا معمولاً به عنوان یک جدول ۴ سلولی، با ربع های اختصاص داده شده به هر عنصر، ساخت. ابتدا نقاط قوت و ضعف و سپس فرصت ها و تهدیدها ذکر شده است.

نگرشی به روش تحلیلی SWOT

در این مقاله ما ابتدا به معرفی روش تحلیلی SWOT و همچنین نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدات پرداخته و سپس نمودارهایی در این باره ارائه خواهیم کرد. پس از آن به چگونگی ارتباط میان روش SWOT با سایر روشهای استراتژیک مانند کارت امتیازات متوازن BSC و روش گسترش کیفیت QFD خواهیم پرداخت همچنین به طور خلاصه روش تحلیل SWOT کمّی که به ما کمک می‌کند بتوانیم تحلیل SWOT را به طور همزمان در چند شرکت به اجرا در آوریم معرفی خواهیم کرد. در نهایت با ارائه مثالهایی از کاربرد SWOT در سازمانها و کشورهای مختلف به کار خود پایان خواهیم داد.

تحلیل SWOT

نقاط قوت و ضعف

فرصتها و تهدیدات

برنامه‌ریزی استراتژیک

سازمانها پیوسته در حال تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی هستند از این رو لازم است جهت هرگونه تصمیم گیری و برنامه‌ریزی راهبردی در سازمان نسبت به شناخت وضع موجود از طریق بررسی عوامل محیط درونی و بیرونی اقدام شود. این وظیفه بر عهدۀ تحلیلگران محیطی است که جهت شناسایی فرصتها و تهدیدات بدقت اثر متغیرهای محیطی برتمام بخشها و ارکان سازمان اعم از نهاده‌ها و ستاده‌ها را بررسی کنندبه عبارت دیگر از طریق تحلیل محیطی است که فرصتهاد و تهدیدات محیط مشخص شده و بر آن اساس و با توجه به شناسایی ای که قبل از آن از نقاط قوت و ضعف درونی سازمان باید بدست آمده باشد هدفها را تعیین کرده و رویه‌ها و سیاستهای سازمانی را مشخص می‌کند.

این امر به مدیریت یاری می‌رساند در مقابله با فرصتها و تهدیدات محیط بیرونی رویه‌ای هماهنگ و یکپارچه اتخاذ کند و به اهداف خود به نحو شایسته‌ای دست یابد. این امر بخصوص از اوایل دهۀ 80 و به دنبال فشارهای رقابتی برای بیشترسازمانها محرز گردید که برای بقا و تداوم حیاتشان می‌بایست بخشی از توان و انرژی خود را صرف شناخت محیط تجاری خود بنماید ]1[ از این رو مفاهیم و تئوری های مدیریت استراتژیک شکل گرفته و عنصر شناخت وضع موجود جهت مقابله با بحرانهای پیش رو و همچنین فرموله کردن مسیر حرکت در قالب آگاهی از فرصتها و تهدیدات مطرح گردید.

تعاریف نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدات: 2

قواعد حاکم بر ماتریس تحلیلی SWOT : 3

مراحل انجام آنالیز SWOT را می‌توان بصورت زیر بر شمرد: 3

ترکیب تحلیل SWOT با کارت امیتازات متوازن BSC 5

کار برد تحلیلSWOT در سطح کشورها: 5

در این مقاله ما ابتدا به معرفی روش تحلیلی SWOT و همچنین نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدات پرداخته و سپس نمودارهایی در این باره ارائه خواهیم کرد. پس از آن

Khordad 4, 1394 AP — روش تجزيه و تحليل SWOT ، مدل تحليلی مختصر و مفيدی است که به شکل نظام يافته هر يک از عوامل قوت و ضعف و فرصتها و تهديدها را شناسايی کرده و

در این مقاله ما ابتدا به معرفی روش تحلیلیSWOTوهمچنین نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدات پرداخته و سپس نمودارهایی دراین باره ارایه خواهیم کرد پس ازآن به

نگرشی به روش تحلیلی SWOT. تحلیل SWOT ماتریس سوآت برنامه‌ریزی استراتژیک نگرشی به روش تحلیلی SWOT مراحل انجام آنالیز SWOT ترکیب تحلیل SWOT با کارت امیتازات

این مقاله به دلیل مرجع بودن یکی از مقالات این پایگاه فاقد جزئیات کامل یک مقاله از جمله چکیده و متن کامل است. jahad-daneshgahi. اطلاعات تماس.

در این مقاله ما ابتدا به معرفی روش تحلیلی SWOT و همچنین نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدات پرداخته و سپس نمودارهایی در این باره ارائه خواهیم کرد.

‫واژگان‬ ‫کلیدی‪:‬‬ ‫برنامهریزی استراتژیک‪ -‬تحلیل ‪ – SWOT‬نقاط قوت و ضعف‪ ،‬فرصتها و‬ ‫تهدیدات‬ ‫مقدمه‪:‬‬ ‫سازمانها پیوسته در حال تصمیمگیری و برنامهریزی‬

دانلود تحقیق با موضوع نگرشي به روش تحليلي SWOT، در قالب word و در 11 صفحه، قابل ویرایش، شامل چکیده، مقدمه، معرفی تحلیل SWOT، تعاریف نقاط قوت و ضعف و فرصتها

دانلود تحقیق با موضوع نگرشي به روش تحليلي SWOT،در قالب word و در 11 صفحه، قابل ویرایش، شامل: چکیده مقدمه معرفی تحلیل SWOT تعاریف نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و

Ordibehesht 2, 1401 AP — docمدیریت+دانلود با لینک مستقیم7 در این مقاله ما ابتدا به معرفی روش تحلیلی SWOT و همچنین نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدات پرداخته و سپس

تحقیق نگرشي به روش تحليلي SWOT. دسته بندی: مدیریت سازمانی هم اکنون فایل با مشخصه ی تحقیق نگرشي به روش تحليلي SWOT وارد وب شده اید برای مشاهده جزئیات فایل به

عنوان مقاله: نگرشی به روش تحلیلی SWOT قالب بندی: WORD قیمت: 2400 تومان برنامه‌ریزی استراتژیک, تحلیل SWOT – نقاط قوت و ضعف، فرصتها و تهدیدات ,روش تحلیلی.

دانلود تحقیق با موضوع نگرشي به روش تحليلي SWOT،در قالب word و در 11 صفحه، قابل ویرایش، شامل: چکیده مقدمه معرفی تحلیل SWOT تعاریف نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و

در اﯾـﻦ ﻣﻘـﺎﻟﻪ ﻣـﺎ اﺑﺘـﺪا ﺑـﻪ ﻣﻌﺮﻓـﯽ روش ﺗﺤﻠﯿﻠـﯽ SWOT و ﻫﻤﭽﻨﯿـﻦ ﻧﻘـﺎط ﻗـﻮت و ﺿﻌـﻒ و ﻓﺮﺻـﺘﻬﺎ و. ﺗﻬﺪﯾﺪات ﭘﺮداﺧﺘﻪ و ﺳﭙﺲ ﻧﻤﻮدارﻫﺎﯾﯽ در اﯾﻦ ﺑﺎره اراﺋﻪ ﺧﻮاﻫﯿﻢ ﮐﺮد

3 days ago — در اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﻣﺎ اﺑﺘﺪا ﺑﻪ ﻣﻌﺮﻓﯽ روش ﺗﺤﻠﯿﻠﯽ SWOT و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻧﻘﺎط ﻗﻮت و ﺿﻌﻒ و ﻓﺮﺻﺘﻬﺎ و. ﺗﻬﺪﯾﺪات ﭘﺮداﺧﺘﻪ و ﺳﭙﺲ ﻧﻤﻮدارﻫﺎﯾﯽ در اﯾﻦ ﺑﺎره اراﺋﻪ ﺧﻮاﻫﯿﻢ

نگرشی به روش تحلیلی SWOT. چکیده: در این مقاله ما ابتدا به معرفی روش تحلیلی SWOT و همچنین نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدات پرداخته و سپس نمودارهایی در این

Tir 8, 1397 AP — نگرشی به روش تحلیلی SWOT چکیده: در این مقاله ما ابتدا به معرفی روش تحلیلی SWOT و همچنین نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدات پرداخته و سپس

Esfand 9, 1400 AP — این صفحه از سایت cdn.epich.ir به معرفی موارد مشابه با تحقیق نگرشی به روش تحلیلی SWOT با کد 49940 اختصاص دارد.

نگرشی به روش تحلیلی SWOT تحلیل SWOT ماتریس (SWOT Analysis) علی سروری - دانشجوی کارشناسی ارشدمدیریت اجرایی واحدعلوم تحقیقات تهران-خراسان رضوی(نیشابور) چکیده.