هر ساعت 2 نفر در جاده ها فوت می کنند
در هر ساعت 2 نفر در جاده ها فوت می کنند و به ازای هر نفر فوتی 25 نفر مصدوم می شوند.
- ، سردار سید کمال هادیانفر؛ رییس پلیس راهور فراجا امروز در همایش کروکی های برتر اظهار کرد: در مدیریت ترافیک دو موضوع مهم داریم که تمام کشورها در تلاش هستند که برای این دو موضوع برنامه های جدید بدهند تا در جامعه و شهرهای خود رفتار ترافیکی مناسب تری داشته باشیم.
وی با بیان اینکه ایجاد و اعمال اقدامات مناسب برای کاهش تصادفات از اهداف کشورها است، افزود: معتقد هستم که عامل تصادفات چهار عامل نیست و پنج عامل است، اولین عامل مدیریت است که دولت ها باید به آن ورود کنند.
برای همین در کشورهایی که در بحث کاهش تصادفات موفق بودند دولت ها به امر تصادفات ورود کرده اند.
هادیانفر با بیان اینکه باید ساختارهای مدیریتی ایجاد شود، گفت: نقش دولت و دستگاه های دولتی در کاهش تصادفات مؤثر است، 32 دستگاه در امر تصادفات مسئول هستند اما همیشه از 4-5 دستگاه در امر تصادف سوال و جواب شده است.
رییس پلیس راهور با بیان اینکه 50 درصد از جان باختگان تصادفات در سر صحنه جان خود را از دست می دهند، تصریح کرد: 6 درصد جان باختگان در حین انتقال و 43 درصد در تروما و بیمارستان ها جان خود را از دست می دهند؛ دولت باید بر وظایف این دستگاه ها مدیریت کند و قوه قضاییه به ترک فعل ها ورود کند.
وی با بیان اینکه 84 میلیون جمعیت در کشور داریم و عین این 84 میلیون کاربر ترافیک هستند، چراکه این افراد یا راننده بوده و یا سرنشین خودروها هستند، گفت: قانون باید مجازات های جایگزین و اجتماعی داشته باشد وگرنه افراد پولدار از قانون سوءاستفاده می کنند و این قانون برایشان بازدارندگی ندارد.
هادیانفر با بیان اینکه ما نیازمند قوانین جدید و به روز و کارآمد و اثربخش هستند تا بتوان به پشتوانه آنها شاهد رفتار صحیح ترافیکی باشیم، گفت: در هر ساعت 2 نفر در جاده ها فوت می کنند و به ازای هر نفر فوتی 25 نفر مصدوم می شوند؛ 15 تا 20 درصد افرادی که مجروح می شوند قطع نخاع می شوند.
رییس پلیس راهور با اشاره به عملکرد پلیس راهور در مأموریت اربعین خاطرنشان کرد: 320 هزار وسیله نقلیه را در مأموریت اربعین در 6 شهر مرزی جانمایی کردیم.
وی گفت: تصادف یک امر اجتناب ناپذیری است اما نباید وسایل نقلیه ما به نوعی باشد که در تصادفات درهای خودرو قفل شود و یا خودرو آتش بگیرد، ما باید بگوییم تا آخر سال 500 خودروی با کیفیت تولید می کنیم نه اینکه عدد تولید خودروی بی کیفیت را بالا ببریم.
هادیانفر با بیان اینکه با قانون جدید عملاً اسقاط خودرو حذف شده است و خیابان ها تبدیل به پارکینگ می شوند، گفت: خودروساز نباید چیزی تولید کند که آلت قتاله باشد و ستون های خودرو به سرنشینان آسیب وارد کند.
ادعای یک اصولگرا درباره برجام/ اگر نماینده بودم طرح اداره کشور منهای برجام را ارائه می‌دادم
نقوی حسینی گفت: در دولت سیزدهم استراتژی مطالبات حداکثری دنبال می‌شود. دولت دنبال یک توافق خوب است که منافع ملت ایران تأمین شود اما طرف مقابل استراتژی تعهدات حداقلی را در پیش گرفته است و طبیعی است در چنین شرایطی توافق سخت می‌شود؛ مگر آنکه آنهایی که تاکتیک تعهدات حداقلی را دنبال می‌کنند، تاکتیک خود را تغییر دهند
به گزارش اقتصادنیوز به نقل از نامه نیوز، رویکرد غربی‌ها در قبال برجام و مذاکرات دوگانه است؛ آنها یک روز می‌گویند امیدی به توافق نهایی در کوتاه‌مدت نیست و روز دیگر می‌گویند همچنان گزینه‌ها برای رسیدن به توافق روی میز وجود دارد. حال پریس آن است علت این تناقض‌های رفتاری در رفتار غربی‌ها چیست؟
سید حسین نقوی حسینی، فعال و تحلیلگر مسائل سیاسی، درباره این موضوع گفت: «جمهوری اسلامی ایران استراتژی مطالبه حداکثری را در توافق دنبال می‌کند، حق هم همین است و شرایط بین‌المللی نیز چنین ایجاب می‌کند که ایران بر مواضع اصولی‌اش بایستد اما در عین حال می‌دانیم که توافق، برد و باخت صددرصدی برای طرفین به بار نمی‌آورد زیرا اگر چنین باشد که دیگر توافق نیست و سلطه است. در هر توافقی باید یک تعهداتی بدهی و امتیازاتی بگیری. در دولت سیزدهم استراتژی مطالبات حداکثری دنبال می‌شود. دولت دنبال یک توافق خوب است که منافع ملت ایران تأمین شود اما طرف مقابل استراتژی تعهدات حداقلی را در پیش گرفته است و طبیعی است در چنین شرایطی توافق سخت می‌شود؛ مگر آنکه آنهایی که تاکتیک تعهدات حداقلی را دنبال می‌کنند، تاکتیک خود را تغییر دهند».
او ادامه داد: «دولت به هیچ‌وجه از مطالبات حداکثری دست برنمی‌دارد و باید تحریم‌ها به طور کامل لغو شود، پرونده ان‌پی‌تی بسته و تضمین‌های لازم هم باید داده شود زیرا نتیجه توافق بد را دیده‌ایم. طرف مقابل می‌خواهد تعهد حداقلی بدهد و هم در عین حال توافق هم بکند که در این شرایط ایران باید روی اصول خودش بایستد».
این تحلیلگر مسائل سیاست خارجی همچنین بیان کرد: «بایدن در حوزه دیپلماسی بین‌المللی هیچ موفقیتی به دست نیاورده است. بحران انرژی هم غرب را تهدید می‌کند و در عین حال جمهوری اسلامی در خاورمیانه قدرتمندتر از گذشته حضور دارد و توافق هسته‌ای هم به نتیجه نرسیده است و قدرت هسته‌ای ایران هم روز به روز افزایش می‌یابد که این شرایط برای دولت بایدن مناسبت نیست؛ پس دولت آمریکا نیاز دارد توافق به دست آید تا بگوید یک موافقیت به دست آورده‌ام اما این موفقیت از سوی کنگره تهدید می‌شود و بایدن تصور می‌کند اگر دموکرات‌ها در کنگره در اقلیت قرار گیرند و کنگره جمهوری‌خواهان بخواهد مقابل تصمیمات دولت بایستد، شکست بسیار بزرگ‌تری را متحمل می‌شود؛ به همین دلیل منتظر است تا ببیند نتیجه انتخابات کنگره چه می‌شود».
نقوی حسینی در پایان گفت: «اگر کنگره به دست جمهوری‌خواهان افتد عملا برجام احیا نمی‌شود زیرا جمهوری‌خواهان نمی‌گذارند تصمیم دولت بایدن به درستی اجرا شود و ایران هم از مواضع اصولی خودش کوتاه نمی‌آید؛ بنابراین بسیار بعید است در چنان شرایطی انتظار داشت که توافق به نتیجه برسد که مهم هم نیست زیرا دولت آقای رئیسی اداره کشور را به برجام گره نزده است. من پیش از این هم گفته بودم که اگر نماینده مجلس بودم طرحی با نام اداره کشور منهای برجام را ارائه می‌دادم تا هم برنامه اداره کشور خودمان به طور کامل بدون نگاه به برجام باشد و هم غربی‌ها متوجه شوند که ما معطل برجام نمانده‌ایم».
افشاگری عجیب از ویژگی آیفون ۱۷ در سال ۲۰۲۵
گزارشی تازه می‌گوید تراشه A۱۸ بایونیک احتمالا با لیتوگرافی ۲ نانومتری ساخته می‌شود و روی آیفون ۱۷ اولترا عرضه خواهد شد. به گزارش«جنوب نیوز» به نقل از برترین ها؛یک رسانه مطرح تایوانی می‌گوید اپل آرام آرام در حال جایگزین کردن دستگاه‌های آزمایش تراشه خود در کارخانه‌های TSMC است تا برای تولید چیپست‌های ۲ نانومتری در سال ۲۰۲۵ آماده شود.
بیشتر بخوانید: اخبار روز خبربان
اپل سال آینده برای چیپست A۱۷ بایونیک به سراغ فرآیند تولید ۳ نانومتری می‌رود و در سال ۲۰۲۴ هم از همین فناوری تولید استفاده خواهد کرد. در نتیجه، سری آیفون ۱۵ و آیفون ۱۶ تراشه‌های ۳ نانومتری خواهند داشت. اما پردازنده A۱۸ بایونیک با لیتوگرافی ۲ نانومتری ساخته می‌شود. این چیپست احتمالا روی دستگاهی به نام آیفون ۱۷ اولترا عرضه می‌شود. خبرنگار بلومبرگ چندی قبل گفته بود که این برند جدید یعنی اولترا احتمالا از سال آینده معرفی خواهد شد.
در شرایطی که سامسونگ همین حالا تولید تراشه‌های ۳ نانومتری با فناوری GAAFET را آغاز کرده، TSMC برای این کار از روش FinFET استفاده خواهد کرد. این شرکت تایوانی صرفا در نظر دارد که برای لیتوگرافی ۲ نانومتری به سراغ روش GAAFET برود. بنابراین به اپل اطلاع داده شده که برای آزمایش این تراشه‌ها آماده شود تا از بابت فناوری جدید آنها غافل‌گیر نشود.
تراشه آیفون ۱۷ اولترا با دستگاه‌های جدید آزمایش می‌شود
اپل سالانه از حداکثر ۱۲۵۰ دستگاه برای آزمایش تراشه‌ها استفاده می‌کند و شرکت آمریکایی Teradyne اعلام آمادگی کرده تا تجهیزات جدید را در اختیار کوپرتینویی‌ها قرار دهد. گفته شده که دستگاه‌های قدیمی اپل به سایر شرکت‌های آزمایش‌کننده تراشه فروخته خواهد شد.
اپل در سری آیفون ۱۴ شیوه استفاده از تراشه‌ها را تغییر داد و چیپست جدید خود را فقط در مدل‌های پرو عرضه کرد. حالا مدل‌های استاندارد و پلاس از همان تراشه ۵ نانومتری A۱۵ استفاده می‌کنند و مدل‌های پرو و پرو مکس به A۱۶ بایونیک ۴ نانومتری مجهز شده‌اند.
«مینگ-چی کو»، تحلیلگر سرشناس امور اپل می‌گوید این شرکت در سری آیفون ۱۵ هم این تمایزگذاری میان مدل‌ها را ادامه می‌دهد تا میانگین قیمت فروش محصولات خود را افزایش دهد. به نظر می‌رسد که این استراتژی تا اینجا جواب داده، چون مدل‌های پرو با تقاضای بیشتری نسبت به مدل‌های استاندارد روبرو شده‌اند. با این حال، باید منتظر بمانیم تا ببینیم شرایط تا سال ۲۰۲۵ به شکلی پیش خواهد رفت.
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.jonoubnews.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «جنوب نیوز» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۶۱۶۵۱۲۳ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۰۰۲۲۱۰۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
پدر مهسا امینی از سوی نهادهای امنیتی تهدید شده است؟ | یک افشاگری مهم
به گزارش همشهری آنلاین، امجد امینی افزود: هر خبری از سوی رسانه های معاند و ضد انقلاب مبنی بر تهدید بنده و خانواده از سوی نهادهای امنیتی، کذب است و حقیقت ندارد.
استراتژی اقیانوس آبی
در این مقاله به یک استراتژی جذاب به منظور رونق کسب و کار به نام استراتژی اقیانوس آبی می پردازیم. استراتژی رویکرد خاصی است که برای دستیابی به مجموعه ای از هدف ها در پیش می گیریم. یکی از مهم ترین رکن های هر کسب و کاری بازاریابی ویژگی های استراتژی موفق و جذب مشتری می باشد. این امر در ارائه خدمات و یا محصول جدید بسیار موثر است.
صاحبان کسب و کار موفقیت و پیروزی خود را در بدست آوردن سهم بیشتر از تقاضای موجود می دانند. پس آنها با مشورت و مشاوره گیری از افراد زیاد به منظور یافتن راه مناسب تلاش می کنند تا بتوانند کسب و کار خود را رونق ببخشند.
حال سوال پیش می آید کدام تاکتیک و استراتژی مناسب است؟ آیا استراتژی اقیانوس آبی برای کسب وکارم مناسب است؟ جواب این سوال را می توانید خودتان پاسخ دهید، با توجه به کسب وکار و بازار هدف خود از چه ویژگی های استراتژی موفق ابزارها و روش هایی استفاده کنید. شما مطمئناً نمی توانید با روش های چندین سال قبل به بسیار موفق شوید.با پیشرفت روز افزون عرصه دیجیتال و همچنین تغییر سلایق و سبک زندگی افراد، ما نیز باید کسب و کار خود را در این فضاها عرضه کنیم. پس نکته مهم این است که همیشه باید استراتژی خود را بررسی و به روز کنیم.
استراتژی اقیانوس آبی را می توان یکی از بهترین پیشنهادات برای تعیین استراتژی معرفی کنیم. با این راهبرد به موفقیت و پیشرفت کسب و کار خود بسیار می توان کمک کنیم.
تاریخچه استراتژی آبی
پرفسور چان کیم و پرفسور رنه مابورنیا در یال 2005 کتابی تحت عنوان راهبرد اقیانوس آبی منتشر کردند. این کتاب حاصل دو دهه تحقیق و مطالعه بر روی بیش از 150 استراتژیک دنیا در بیش از 30 صنعت متفاوت در مدت 100 سال گذشته است. کتاب استراتژی اقیانوس آبی در کمتر از یک سال به چهل و یک زبان دنیا ترجمه گردید. و میلیون ها نسخه از آن نیز فروخته شد.
نویسندگان این کتاب طرحی نو در عرصه استراتژی سازمان و مدیریت کسب و کار را مطرح می نمایند. این کتاب و استراتژی را باید همه صاحبان کسب و کار مطالعه و به کار گیرند.
استراتژی اقیانوس آبی چیست؟
هدف استراتژی اقیانوس آبی (Blue Ocean Strategy ) ایجاد تقاضایی که وجود نداشت اما نیاز به آن احساس می شد. و شما می توانید با توجه به بی رقیبی و بازار جدید، راه راحت تری برای موفقیت داشته باشید.
بازارهای معمولی و پر رقابت به علت فضای بسیار رقابتی را می توان استراتژی رقابتی یا ویژگی های استراتژی موفق اقیانوس قرمز تشبیه کرد. جایی که خون و خونریزی در آن زیاد می باشد. به همین دلیل رقابت در این بازارها بسیار سخت می باشد . اما اقیانوس آبی استراتژی می باشد که شما این فضا را ایجاد کرده و در نتیجه بی رقیب و یا کم رقیب می باشد. در نتیجه به راحتی و آرامش فضای ایجاد شده را خودت رفع نیاز کنی.
در استراتژی اقیانوس آبی از دو نوع استراتژی به طور همزمان به کار گرفته می شود. استراتژی تمایز و استراتژی کاهش هزینه که باعث ایجاد فضای جدید برای سازمان ها و کسب و کارها می شود. در نتیجه شما در این فضای بدون مزاحم به پیشبرد اهداف خود بپردازی.
نویسندگان کتاب استراتژی اقیانوس آبی معتقدند تنها راه پیروزی در رقابت توق ف تلاش برای پیروزی در رقابت است. این که شما تمام انرژی خود را در بازار رقابتی صرف کنید بسیار اشتباه می باشد. به عبارت دیگر به جای جنگیدن خونین با تعداد زیادی در یک اقیانوس (اقیانوس قرمز)، خود یک اقیانوس جدید پیدا کن (اقیانوس آبی) و انرژی خود را صرف گسترش و بهره وری از آن کنید. این استراتژی یک فلسفه جدید می باشد که شما می توانید کسب وکار خود را در یک بستری به دور از رقابت های خونین و در اقیانوس آبی شکل دهید.
این استراتژی بسیاری از راهبردها را مورد انتقاد قرار می دهد و شکست خورده تلقی می کند. اکثر استراتژی مبتنی بر جنگیدن و پیروزی بر سایر رقبا می باشد. در صورتی که در این شرایط یک عده زیادی از کسب وکارها دارای یک هدف مشترک می باشند. که در پی آن سهم و سود هر یک از این بستر بسیار کاهش می یابد.
امروزه با جستجو بر بازارها متوجه می شویم اولین ها در هر بازار دارای جایگاه ویژه ای می باشند. و همیشه سهم بسیار زیاد و پیشرو در ابعاد مختلف آن می ویژگی های استراتژی موفق باشند. به عنوان مثال شما با بررسی فضای دیجیتال مارکتینگ مشاهده می کنید که برندهای با سابقه و اولیه جا پای خود را محکم کرده اند و دارای جایگاه ویژه ای می باشند. یا این روزها از ارز دیجیتال زیاد می شنویم و بیت کوین اولین ارز دیجیتال را به عنوان معتبرترین می شناسند. و خیلی از ارز دیجیتال فقط با بیت کوین آشنایی دارند.
بسیاری از شرکت های موفق برای خود تیم نوآوری دارند. تا بتوانند بازارهای بکری را پیدا کنند و همچنین فضای فعالیتی خود را با کمترین مزاحمت گسترش دهند.
چرا باید به اقیانوس آبی برویم؟
در اینجا شاید سوالی در ذهن شما به وجود آید که چرا باید به اقیانوس آبی برویم. ما جواب این سوال در قالب 4 موزرد به شما ارائه کرده ایم.
1- احتمال غرق شدن زیاد می باشد:
وقتی شما در اقیانوس قرمز فعالیت دارید یعنی شما در فضای رقابتی کار می کنید. در این فضا شما باید سایر شرکت ها را از میان بردارید. بنابراین اگر عاقلانه فکر کنیم احتمالش زیاد است که شرکت دیگری بتواند از ما جلو بزند و مقدار سهم بیشتری از بازار کسب کند. مثل شرکت نوکیا که زمانی جزو برندهای مهم در صنعت موبایل می بود. ولی الان در جایگاه خوبی قرار ندارد. پس باید قبل از دیر شدن به اقیانوس آبی کوچ کرد. پس رقابت نباید در مرکز تفکر استراتژیک قرار بگیرد. تمرکز روی رقابت اکثراً باعث غرق شدن شما در اقیانوس قرمز می شود.
2- افزایش عرضه به نسبت تقاضا:
امروزه با پیشرفت چشمگیر تکنولوژی شما به راحتی می توانید آمار تولیدات خود را افزایش دهید. یعنی خیلی بیشتر از تقاضا، عرضه ارائه دهید. به عنوان مثال خیلی از شرکت های خودروسازی با استفاده از تکنولوژی های پیشرفته در پی افزایش عرضه می باشند. در صورتی که با توجه به افزایش شرکت های خودروسازی سهم آنها از تقاضاها کم می شود. ولی در اقاینوس آبی شرکت ها بیشتر به دنبال فضاهای بدون عرضه می باشند.
3- صنایع ، جذابیت خود را به مرور از دست می دهد:
وقتی شما در فضایی باشید که با وجود تلاش های زیاد نتوانید سهم خود از بازار تقاضا را افزایش دهید به ناامیدی کشیده می شود. برای مثال شرکت های زیادی بودند که به تولید لپ تاپ و تبلت می پرداختند. اما از چندین شال قبل شرکت مایکروسافت دست به اجرایی کردن ایده ای نو زد. شرکت مایکروسافت به ظراحی و تولید لپ تاپ هایی که قابلیت تبلت شدن داشت پرداخت. این ایده جالب نیز باعث شد عده ای دیگر نیز وارد این نوآوری شوند.
4- دیر یا زود به اقیانوس آبی شما ورود می کنند:
شما اگر در این جهان راهی برای ورود به منطقه ای بزنید. قطعاً افراد دیگری نیز از این راه استفاده و به منطقه شما می آیند. البته نکته مهم این است که شما جای خود را در اقیانوس آبی محکم کنید. و در کنارش به دنبال یافتن مناطق امن دیگری برای خود باشید. مثل شرکت خودروسازی تویوتا که پس از جایگاه خوبی که در صنعت خودروسازی به دست آورد. به دنبال تولید خودروهای هیبریدی رفته و برای خود اقیانوس آبی ایجاد کرد. البته باز این فضا نیز مقلدان خود را پیدا کرده است.
6 قدم برای اجرایی کردن استراتژی اقیانوس آبی
شما باید برای استفاده از استراتژی اقیانوس آبی ارزش نوآورانه (Value Innovation) ایجاد کنید. به عبارتی با ارئه خدمت یا محصولی نو با صرفه اقتصادی برای مشتریان ارزشی جدید بیافرینیند. در این جا به شش گامی که باید بردارید تا به نتیجه برسید را بررسی می کنیم.
1- تعیین حوزه و چارچوب کسب وکار خود
2- نکاه کلی و تعیین هدفی بزرگ و همچنین کنترل فعالیت برای رسیدن به موقعیت خوب
3- آینده نگری و پیش بینی نیازها و تقاضاهای آتی جامعه
4- توالی استراتژیک گام چهارم می باشد. باید قادر باشید از علت خرید محصول، به صرفه بودن و موانع موجود در موفقیت را بررسی کنیم.
5- حل کردن موانع سازمانی پیش روی عملی کردن استراتژیک اقیانوس آبی به علت جا انداختن بستر جدید در بین مدیران بالادستی
6- گام نهایی این قدم ها، گام عملیاتی کردن استراتژی اقیانوس آبی می باشد. شما باید با ارئه روند مناسب افراد و سازمان را همراه خود کنید. تا با تاکتیک مناسب آن را پیاده سازی کنید.
نمونه هایی از شرکت های موفق با استفاده از استراتژی اقیانوس آبی
1- شرکت آمازون Amazon
شرکت آمازون برای پشتیبانی از مشتری های خود از ارتباط ویدیویی بهره گرفته است. شما زمانی که با تبلت وارد این سایت شوید می توانید از این امکانات بهره ببرید. این شرت معتقد است که افراد با دیدن افراد اعتماد بیشتری کسب می کنند. همچنین راحت تر می توانند رفع ابهام و سوال کنند. و اینکه چه محصولی برای آن فرد مناسب ایت را پاسخ می دهد. البته این نمونه ای از امکانات زیادی است که آمازون در اختیار مشتریان خود قرار داده و استراتژی اقیانوس آبی را اجرا نموده است. البته شاهکار اصلی آن انتقال خرید حضوری به فضای دیجیتال مارکتینگ بود.
2- شرکت استارباکس Starbucks
شرکت استارباکس یک کافی شاپ زنجیره ای آمریکایی است. که با داشتن شعبات زیاد در جهان به بزرگترین کافی شاپ زنجیره ای تبدیل شده است. با شعار “قهوه خود را در محلی آرام همراه با موسیقی لذت بخش میل کنید” پا به این عرصه گذاشت. و همین شعار باعث جلب توجه بسیاری شد و زمینه ساز این موفقیت شد. پس نیاز نیست حتماً خیلی کار عجیب و غریب کنید حتی یک دید نو هم می تواند برای شما اقیانوس آبی را فراهم کند.
3- شرکت خودروسازی تویوتا Toyota
شرکت های خودروسازی بی ام دابلیو، جگوار، مرسدس بنز بسیار قوی می باشند. این شرکت ها به تولید خودروهای لوکس گران قیمت می پردازند. با مقداری زمان گذاشتن و گشتن در سایت ها متوجه ورود مقلدان زیاد در این حوزه می شوید. ولی با این حال این شرکت ها در این فکر و ذهنیت باقی مانده اند. ولی در کنار این شرکت ها، شرکت تویوتا اقدام به راه اندازی شرکت لکسوس می افتد. شرکت لکسوس اقدام به تولید خودروهای لوکس ولی با قیمت متوسط می باشد. و باعث شد سهمی خوبی از بازار و سلایق در دست بگیرد. و به نوعی از استراتژی اقیانوس آبی بهره ببرد.
4- شرکت نوو نوردیسک Novo nordisk
مثالی از پیاده سازی استراتژی اقیانوس آبی برای شرکت پزشکی را می توان با این شکت بیان کرد. شرکت نوو نوردیسک با مطالعه ای که در بازار خریداران انسولین بیماران دیابتی داشت دست به تحول جالبی زد. این شرکت با طراحی نووپن برای بیماران دیابتی بستری فراهم نمود تا بتوانند عملیات تزریق انسولین توسط خود بیمار انجام شود. این عمل باعث ایجاد ارزشی برای بیماران دیابتی شد.
5- فروشگاه اینترنتی آیتونز iTunes
بسیار از اهل موسیقی بخشی زیادی از درآمدزایی آنها از طریق فروش آهنگ ها و آلبوم ها می باشد. اما متأسفانه خیلی بسترها این تولیدات را به صورت غیرقانونی تیادل می کنند. شرکت اپل با تولید فروشگاه اینترنتی آیتونز با عرضه آهنگ ها بسیار موثر بوده است. این آهنگ ها با کیفیت ها و قیمت های ویژگی های استراتژی موفق مختلف ارائه می شود. همچنین افراد حتی می تواند تعدادی از آهنگ های یک آلبوم را خریداری کنند. پس افراد بدون حضور و همچنین با خرید اهنگ های مورد علاقه اقیانوسی آبی ایجاد کرده اند.
6- ایجاد اقیانوس آبی در صنعت سینما اروپا
زمانی در گذشته سینما در اروپا رو به نابودی بود . و افراد ترجیح می دانند در خانه بمانند و به علت دردسرهای زیاد آن به سینما نروند. اما عده ای فکری کردند که فضای سینما را سروسامانی بدهند. آن ها با ایجاد فضایی جدید علاوه بر سینما، خدمات دیگری نیز اضافه کردند. ایجاد چندین سالن سینما برای ارائه فیلم های مختلف برای سلایق مختلف ، ایجاد فودکورت و ارئه محصولات و فروشگاه های مختلف باعث ایجاد جلوه ای جدید از سینما شد. آن ها همچنین با ایجاد پارکینگ های چند طبقه به رفع مشکل جای پارک نیز پرداختند. از طرفی آنها با ایجاد این خدمات درآمدزایی خود را نیز بسیار بهبود بخشیدند. این مطلب نیز عبوز ار اقیانوس قرمز و ورود به اقیانوس آبی را بیان می کند.
سخن پایانی
پیاده سازی استراتژی اقیانوس آبی، عملیاتی پویا می باشد. نتیجه پیاده سازی آن با سرعت زیاد قابل مشاهده می باشد. سعی کنید در حوزه ای که آینده در دست آن خواهد بود، وارد شوید. شما با وارد شدن به حوزه جدید و بزرگ شدن در آن به پادشاه آن حوزه می توانید تبدیل شوید. و به محض اسم بردن از آن حوزه برند شما به ذهن خطور می کند.
شما می توانید از دو راه به اقیانوس آبی برسید.اولیین راه، فضای موجود بازار دارای تقاضاهایی هست که هیچ عرضه ای برای پاسخگویی به آن در دسترس نمی باشد. و همچنین راه دومی نیز است که تقاضاهایی وجود دارد و شرکت هایی برای پاسخگویی به آن ها وجود دارد. اما پاسخگویی آنها به رفع نیاز جالب نمی باشد. راه اولی برای شرکت های تازه تأسیس مناسب تر می باشد. راه دومی بیشتر برای شرکت هایی که دارای تجربه قوی و پتانسیل بالا مناسب می باشد.
پس با توجه به مطالب گفته شده به جای رقابت در فضای مسموم اقیانوس قرمز به اقیانوس آبی منتقل شوید. و تمرکز خود را در به خلق فضای بازار جدید بگزارید. البته افراد زیادی در ادامه سعی در گرفتن اقیانوس آبی فعالیت شما را دارند. شما باید همیشه شرایط و آمارها را بررسی کنید تا در زمان خطر و تبدیل به اقیانوس قرمز آن را رتک کنید. و به دنبال خلق اقیانوس آبی جدیدی بروید.
پشت‌پرده موضع‌گیری جدید صهیونیست‌ها در پرونده مرزبندی
به گزارش گروه بین‌الملل خبرگزاری تسنیم، در شرایطی که صهیونیست‌ها در حال مانور دادن روی پرونده ترسیم مرزهای دریایی با لبنان و پیش‌نویس توافق این پرونده که توسط «آموس هوکشتاین» فرستاده آمریکایی تهیه شده است، هستند، «الیاس بوصعب» معاون رئیس پارلمان لبنان اعلام کرد پیامی را از طرف آمریکایی دریافت کرده است که شامل مواضع اسرائیل در مورد اصلاحات پیشنهادی لبنان در پیش‌نویس توافق مذکور بود.
همچنین «نبیه بری» رئیس پارلمان لبنان اعلام کرد که چالش‌ها و بحث‌های اسرائیلی‌ها درباره انتخاباتشان ربطی به لبنان ندارد. یک منبع رسمی لبنانی نیز تأکید کرد که این کشور در پرونده مرزبندی هیچ امتیازی به طرف مقابل نخواهد داد.
مسئولان لبنانی که روز گذشته با «میشل عون» رئیس‌جمهوری لبنان دیدار کرده بودند گزارش دادند: لبنان به موضع واحد خود در پرونده مرزبندی پایبند است و این مسئله در واکنشی که لبنانی‌ها به پیشنهاد فرستاده آمریکایی داشتند کاملاً مشهود بود. همه طرف‌ها و در رأس آنها آمریکا می‌دانند که نمی‌توان بیش از این در پرونده مرزبندی تعلل کرد و آنها همچنین می‌دانند که لبنان به تهدیدات سران سیاسی و نظامی دشمن اهمیتی نمی‌دهد. معادله لبنان در این پرونده ثابت است و ما همه حقوق خود را می‌خواهیم.
یک منبع مسئول لبنانی نیز در گفتگو با الاخبار، از تلاش آمریکا برای کار روی برخی بندهای پیش‌نویس توافق مرزبندی خبر داده تأکید کرد: هرگونه تلاشی برای رد درخواست لبنان در خصوص انجام برخی اصلاحات در این پیش‌نویس شکست خواهد خورد به‌ویژه درباره «خط شناور»؛ چرا که این خط نه الآن و نه بعداً هیچ‌گونه ویژگی قانونی ندارد و اتفاقی که اکنون می‌افتد تنها مربوط به ترسیم مرزهای مناطق اقتصادی است و نه مرزهای دو طرف، همچنین لبنان حق کامل در میدان قانا و سایر مناطق اقتصادی خود را دارد و در این زمینه منتظر موافقت اسرائیل نمی‌ماند.
روزنامه الاخبار همچنین به‌نقل از منابع برجسته لبنانی گزارش داد، بعد از موضع‌گیری‌های تازه اسرائیلی‌ها مبنی بر رد اصلاحات درخواستی لبنان در پیش‌نویس توافق مرزبندی، فرانسوی‌ها به‌طور مستقیم به این پرونده ورود کرده‌اند. مسئولان فرانسوی به «نجیب میقاتی» نخست‌وزیر دولت موقت لبنان پیغام دادند که اسرائیل قصد تشدید تنش‌ها را ندارد، اما آمریکایی‌ها در موضع اسرائیل در تأکید بر پرداخت غرامت مالی به تل‌آویو در پرونده مذکور، از اسرائیلی‌ها حمایت می‌کنند، درواقع ایالات متحده پشت ایده پرداخت غرامت به اسرائیل ایستاده است تا کابینه یائیر لاپید بتواند از این غرامت مالی در کمپین خود قبل از انتخابات کنست استفاده کند، همچنین اصرار اسرائیلی‌ها بر کلمه «غرامت» به این دلیل است که می‌خواهند در برابر افکار عمومی اسرائیل به‌گونه‌ای وانمود کنند که موفق شده‌اند به حق خود در میدان قانا برسند.
از سوی دیگر الاخبار در یادداشتی به‌قلم «یحیی دبوق» نویسنده برجسته خود به بررسی پشت‌پرده تحولات اخیر در پرونده مرزبندی و تلاش مؤسسات امنیتی اسرائیل برای به نتیجه رساندن این پرونده و از سوی دیگر مانورهایی که اخیراً مقامات این رژیم همچون «یائیر لاپید» نخست وزیر کابینه موقت اسرائیل و «بنی گانتس» وزیر جنگ این رژیم برای جلب افکار عمومی صهیونیست‌ها می‌دهند پرداخته نوشت: تکمیل پیش‌نویس توافق مرزبندی لبنان و فلسطین اشغالی هفته‌های زیادی طول کشید و آموس هوکشتاین، فرستاده آمریکایی مجبور بود برای جلوگیری از تشدید تنش‌ها به طرف لبنانی درباره توافق از طریق مذاکره اطمینان بدهد.
بر اساس این یادداشت؛ اما دردسر بزرگ یائیر لاپید اکنون این است که توافق مرزبندی در آستانه انتخابات کنست رژیم صهیونیستی به مرز انجام رسید و همین مسئله موجب شد مخالفان وی از جمله «بنیامین نتانیاهو» نخست‌وزیر اسبق اسرائیل و رئیس حزب لیکود، از توافق مرزبندی با لبنان به‌عنوان یک اهرم فشار علیه لاپید استفاده کنند. نتانیاهو، یائیر لاپید و متحدانش را متهم به خیانت و تسلیم شدن در برابر حزب‌الله و بی‌توجهی به منافع اقتصادی و امنیتی اسرائیل کرد و افکار عمومی صهیونیست‌ها را علیه کابینه لاپید تحریک کرد. در این شرایط اسرائیلی‌ها در پرونده ترسیم مرزها با لبنان به دو دسته تقسیم شدند که ویژگی های استراتژی موفق یک دسته از آنها از مواضع نتانیاهو حمایت می‌کنند و یک دسته دیگر از یائیر لاپید.
در این میان وضعیت لاپید و کابینه او بسیار بد است. باید به این نکته توجه کرد که یائیر لاپید در برابر دستور مؤسسه امنیتی اسرائیل که می‌خواست از تشدید تنش‌ها با حزب‌الله جلوگیری کند تسلیم شد؛ کاری که حتی نتانیاهو نیز اگر در منصب نخست‌وزیری رژیم صهیونیستی بود، انجام می‌داد.
از سوی دیگر آموس هوکشتاین که یک اسرائیلی‌الاصل است و در ارتش این رژیم بوده تلاش کرد پیش‌نویس توافق را به‌گونه‌ای تنظیم کند که برای لبنانی‌ها جذاب به‌نظر برسد و در عین حال از تشدید تنش‌ها با حزب‌الله جلوگیری کند، بر همین اساس در پیش‌نویس توافق مذکور آمده است که لبنان همه مناطقی را که طی 12 سال گذشته محل مناقشه این کشور با اسرائیل (فلسطین اشغالی) بوده از شمال تا خط 23 متعلق به خود می‌کند و میدان قانا نیز در اختیار لبنان قرار می‌گیرد، اما اسرائیل در مقابل یک غرامت مالی از شرکت توتال فرانسه که مسئول حفاری برای لبنان در میدان قانا است دریافت خواهد کرد.
اما برخی در لبنان هشدار دادند که مسئولان این کشور باید محتاط باشند و برای انجام اصلاحات مورد نظر خود در پیش‌نویس توافق مرزبندی به طرف آمریکایی فشار بیاورند.
از سوی دیگر اسرائیلی‌ها با وجود مواضعی که در رد خواسته‌های لبنان در پیش‌نویس توافق مطرح کردند اما خواستار پایان دادن به مذاکرات در این پرونده نیستند. البته از نظر عملی اسرائیلی‌ها ابتکار عمل را در پرونده مرزبندی از دست داده‌اند و گزینه‌های آنها بسیار محدود شده است که این مسئله بی‌تردید به‌نفع لبنان است، درواقع این مانع‌تراشی صهیونیست‌ها در مسیر توافق موجب جلوگیری از افتادن لبنان در دام بندهای مشکوک پیش‌نویس توافق مرزبندی شده است و لبنانی‌ها توجیه لازم را برای مخالفت با بندهایی که مغایر با منافع این کشور است، دارند.
اما اهداف صهیونیست‌ها از رد اصلاحات درخواستی لبنان در پیش‌نویس توافق مرزبندی را می‌توان به این شکل مورد بررسی قرار داد:
ـ موضع‌گیری‌های سران صهیونیست طی روزهای گذشته عملاً امضای توافق در پرونده مرزبندی لبنان و فلسطین اشغالی را به تعویق انداخت و بنابراین اسرائیلی‌ها چند هفته فرصت دارند تا حد امکان مفاد پیش‌نویس توافق را به‌نحوی تغییر دهند که تضمین‌کننده منافع این رژیم باشد.
ـ بر این اساس عملیات استخراج گاز از میدان کاریش نیز به تعویق می‌افتد و صهیونیست‌ها می‌توانند احساس کنند که از اجرای تهدیدات حزب‌الله در امان مانده‌اند.
ـ یائیر لاپید می‌تواند به‌طور موقت در آستانه انتخابات کنست یک سری منافع شخصی برای خود و کابینه‌اش به دست بیاورد و دیگر میان اسرائیلی‌ها متهم به خیانت و تسلیم شدن در برابر حزب‌الله نشود و به این ترتیب در برابر نتانیاهو بایستد.
اما بعد از این مانع‌تراشی‌های رژیم صهیونیستی در مسیر توافق مرزبندی چه اتفاقی خواهد افتاد؟
روشن است که آموس هوکشتاین تلاشی برای عقب راندن اسرائیل از مواضعش نخواهد کرد بلکه در همسویی با مواضع این رژیم سعی می‌کند طرف لبنانی را به‌نحوی قانع کند که وارد تنش و درگیری با تل‌آویو نشود. فرستاده آمریکایی همچنین تلاش خواهد کرد توپ را به زمین لبنان بیندازد و در نهایت به توافقی برسد که اسرائیلی‌ها از آن راضی باشند.
اما در این شرایط مهمترین عنصر قدرت لبنانی‌ها وحدت و پایبندی به مواضع یکپارچه خود در پرونده ترسیم مرزهای دریایی است و باید اهرم فشارهای خود علیه دشمن را حفظ کنند. بی‌تردید عاملی که موجب شد اسرائیلی‌ها و به‌ویژه مؤسسات امنیتی این رژیم در دوره اخیر به خواسته‌های لبنان در پرونده مرزبندی تن بدهند و تا حد زیادی از مواضع خود عقب‌نشینی کنند، قدرت مقاومت و اتحاد لبنانی‌ها بود، بنابراین اگر رفتار مسئولان لبنانی در مرحله جدید به‌گونه‌ای باشد که در برابر شروط آمریکا تسلیم شوند و خیال واشنگتن و تل‌آویو را آسوده کنند، این مسئله چه قبل از توافق و چه بعد از آن پیامدهای منفی برای لبنان خواهد داشت.
دیدگاه شما